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“我们今年的年终奖，是苹果牌笔记本”
年底最火的话题，应该就是年终奖。
近日的《吐槽大会》上，李诞以老板的形象，再现了每年年末给员工“画大饼”的情景。
去年一张“画出来的大饼”，今年又是一张“煎饼”。
漂亮话说来说去，就是为了逃避发钱。
网友们纷纷评论，感同身受，扎心了。
都2019年了，2018没发的年终奖，还会远吗？
前段时间，网上曝出美国一家公司“年终奖人均130万美元”的消息，消息刚一出，就在朋友圈炸开了锅。
这家名叫Juul的电子烟公司，产品是美国最受欢迎的，坐拥七成市场份额，毛利高达75%。
它的老板说：“每个员工都是公司的利益相关者。”于是出手就是20亿美元，发给1500名员工。
年终奖的发放态度，是检验老板的重要标准。发不发，发多少，怎么发，最能见公司的格局。
公司怎么样，
发次年终奖就能知道
这两天，“玩命才能拿年终奖”事件引发热议。
重庆一家公司忽发奇想，要求员工去某景区玩惊险项目：
所有项目全部玩过，才能获得全额19000元的年终奖，如果只体验了一个项目，只能拿到500元。
这个全额一点也不好拿！
有一个项目叫21米悬崖秋千，相当于被拉到7层楼的高度，然后被忽然松开拉环，一秒飞向悬崖之外，很多人叫都叫不出来，仅有的体验者下来后吓得脸煞白。
除了21米悬崖秋千，还有360度大摆锤、弹射飞人等，都建在悬崖边，带来极大恐惧感。
老板说：
公司基本为年轻人，设计这个特别年终奖的初衷，是希望大家都更有挑战精神，更有狼性。
对此，该公司员工却表示，这可能就是老板不想发年终奖~
网上关于最坑年终奖的吐槽，远远不止这些。
有一家公司，明明说好了发“苹果牌笔记本”，拿到手的时候，是苹果、牌、笔记本。
还有一家公司，老总很大气：“今年年终奖，有可能你就是百万富翁！”员工们无比激动，拿到手后发现，每人一张2元彩票。
兜里有钱，才好过年。一家公司怎么样，发次年终奖就能知道。
谈钱，
才是对员工最大的尊重
朋友周周跟我吐槽她的年终奖。
她的老板在公司30人的群里，发了5个100块的红包，随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上，唯一抢上的1个，只有1.4元。
老板说，快过年了，500块是给所有员工的年终奖。
周周气炸了，辛苦工作一年，年终奖连2块钱都没有。
她找老板谈，老板笑眯眯地告诉她，要往长远看，要有奉献精神，做人最重要是有情怀。
情怀这东西，就跟李诞画的饼一样。看上去像那么回事，实际上填不饱肚子。
员工干活，连马斯洛最底层的需求都达不到，还谈什么奉献？
人力资源专家管宏说过一句话：
“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。
面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”
2018年9月26日，海底捞成功上市，市值冲破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。
海底捞成功靠什么？
毋庸置疑，靠服务。
为何能把服务做到如此极致？
秘诀是创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”
黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让他帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。
他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”
为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。
张勇说：
在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，我就会送“嫁妆”。
小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。
黄铁鹰问：“袁华强走，你会给800万吗？”
张勇说：“一定给。”
张勇舍得给钱，大家自然愿意跟着他玩命干。
相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。
而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。
好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。
舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。
经营之神杰克·韦尔奇曾说：
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。
钱是抵御意外的底气，没有钱的谈理想，都是一种虚伪。
年终奖，即是衡量员工个人价值的最好标准，是公司对其一年业绩的肯定。
真正有智慧的老板，最不该省的就是钱
朋友们，2018的年终奖，发了么？
对于#年终奖
有什么想说（tǔ）的话（cáo）
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我们扶你上墙！
说不定有意外收获哦~
来源/ 读者（ID：duzheweixin）
文/ 水青衣
原文标题/ “年终奖，最见一个公司的格局”
投稿邮箱：sxflxmt@126.com
编辑/ 杨晨
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